莫道春来早，更有早行人。

　　1月份海格客车销售1239辆，销售额6.83亿元，同比分别增长58.24%、94.35%，2019实现“开门红”。新年开工伊始，苏州金龙海格客车全体员工便投入到紧张的生产作业中，供应、技术、生产、销售等各部门通力协作，为实现2019年度高质量、可持续增长努力奋斗。

　　海格客车生产车间内，一排排机器人整齐划一地有序作业，新年第一天上班的员工们脸上洋溢着自信的笑容，正忙碌地工作着。焊装车间里，焊花飞溅，激情飞扬;电泳车间里，一台台车架和部件经受十六道阴极电泳工序的严密洗礼，以金刚铁骨应对风霜雨雪;总装车间里，一辆辆客车整齐排列，员工们往来穿梭、干得热火朝天，仪表台、商务座椅以及最醒目的海格徽标等，各道工序衔接紧密、有条不紊。

　　春节期间，客户服务部把春运服务保障与年度重点工作计划有机结合，各项工作做到早布置，早落实。节前已制定完善的春运保障计划及2019年度重点工作落实举措。除既定的服务保障外，今年还根据上线新车数量多等情况，对重点区域安排服务团队无假日现场跟踪服务，海格服务站春节期间坚守在服务区域，客户服务部70多人在岗值班。G-BOS智慧运营系统全天候为春运车辆保驾护航，截止目前未发生一起服务不及时或客户投诉事件。

　　为保障开工生产，供应部全面排查物料供应可能存在的问题，联合供应商制定采购物料到货计划，假日期间采购人员持续跟进采购物料的生产进度及发货情况，确保18日前所有物料保质保量到达现场。设施管理部在整个春节假期每天安排两班维修工程师24小时进行全厂动力、消防、电气、安全及应急天气巡视和处理，对发现的异常和问题及时在部门微信群通报协调处理，做到假期管控全方位全时段无盲点，确保假期厂区安全无事故;科学有序组织假期设施设备环保等维护保养及喷涂机器人技改工作，重点管控施工安全及质量和进度，确保技改工作在假期全部落实改造。设施管理部克服假期上班没有班车、工作餐吃饭难的各种困难，确保设备以最好的状态安全顺畅运行，为2019年开工生产加满油、助好力。

　　阳和起蛰，品物皆春。全面开工的号角已经吹响，苏州金龙海格客车将继续秉持“智造精品 慧领先机”的理念，以工匠精神造精工客车，为道路客运业高质量发展智慧护航，为人们的公共出行生活，为人、车、自然的和谐发展携手奋进!