“保交付”是2020年四季度期间中车电动上下的“高频词”，保障各项物料的及时交付是各部门的头等大事。

　　未雨绸缪，提前谋划抢先机

　　进入九月份，系统分公司PMC团队就开始提前谋划生产高峰期的保供事宜，加大对营销意向订单的收集力度与频度，研判市场形势，与供应商沟通产能情况，布局各项物料的主要供方与辅助供方，制订保供方案。对新能源汽车整车厂来说，电池堪称“战略物质”，电池能否按时交付，直接决定了公司全年的经营目标是否可以达成。功夫不负有心人，经过仔细研究公司订单执行流程，结合以往订单执行中积累的大数据进行分析，发现从确认中标到下达生产通知单的时间均超过了7天，平均耗费时间达26天。 除提前谋划之外，系统分公司PMC团队更关注供应链的执行情况，在电池交付的高峰期，为确保电池交付，系统分公司PMC团队成立了电池抢供小分队，分批赶往供应商盯货，确保交付万无一失。

　　攻坚克难，想方设法达目标

　　为确保生产高峰期的交付，系统分公司主动创新用人机制，增强用工弹性，提前储备多能工，培养生产骨干。在四季度生产高峰期，面对整车产能翻倍，多个基地齐头并进的情况下，系统分公司通过调整生产组织模式，组建党员先锋队、青年突击队等方式提升产能。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。通过中车电动系统分公司上下一心，群策群力，保障了四季度生产高峰期整车内配与外销的物料供应，有效支撑了公司年度经营目标的达成。