为全面落实中车集团人才工作会议及公司一届五次职代会精神，持续大力培养优秀管理人才，着力打造“三力三高”干部队伍，近日，中车电动开展中高层干部领导力建设项目第二期专题培训。苏文忠博士受邀参会，中车电动领导班子及中层管理者参加会议。

　　苏文忠博士以“如何做一个能胜任的中高层管理者”为主题进行授课，并对公司中高层管理者提出五点建议：一是要提高政治站位，成为一个政治成熟的领导。一个成熟的领导政治立场要坚定、要有政治眼光、政治敏感性。一个人政治不成熟，不懂政治，就是没有灵魂，没有头脑，没有信仰，一个人有政治头脑，政治成熟，就是有信仰、有抱负。二是要形成战略思维习惯，成为一个有战略胆识、谋全局的领导。长远性、全局性、根本性是战略的三个特征，养成战略思维习惯之后，就会认清自己，会对自己的职责有更深刻的理解。三是要坚持知行合一，成为一个合格、专业的领导。

　　​知行合一中“知”是最难的，大家认为“行”难，往往是你“知”得不深不透。要站得高、看得远、悟得透、行得快，才能成为一个合格、专业的领导。四是要融合“战绩”“能力”“资源”“干将”四个方面，成为一个资源高度协同的领导。要将这四个方面互动起来，逐渐形成螺旋式上升，自己的综合能力也将不断提升。五是要处理好上、中、下关系，成为一个值得信赖的领导。对上、对下、对同级都很重要。对上，要让领导放心、放手;对下，要让下属信任、依靠。对中，要让同事感觉你可以交心，可以托付。

　　2022年是党的二十大召开之年，是深入贯彻中央人才工作会议和中车人才工作会议精神、加快建设中车人才高地全面发力之年。站在新的历史起点，人力资源工作将牢牢把握政治方向，深刻分析形势任务，坚持战略导向、问题导向、结果导向，准确识变、科学应变、主动求变，切实推动公司高质量发展。