企业的资源整合和集成是企业产品研发和制造数字化的锦上添花，如果企业没有把数字化的研发和制造工程搞好，而先热心于搞企业资源整合和集成则会是本末倒置，无法形成真正的核心竞争力。但企业资源整合和集成也很重要，它是以企业资源计划为中心(ERP)以及企业管理信息系统，企业办公自动化，以及在企业商务领域的信息化，如客户关系管理、供应链管理和电子数据交换业务等，全面提升企业信息化的效应，实现企业流程再造和重组。这就有可能做到应用信息化方式截获传统工业时代无法获取的高效益，实现企业信息化的低成本扩张。可以说企业产品研发和制造数字化与企业信息化资源整合和集成，是企业信息化的“两条腿”，缺一不可。

    企业信息化系统集成是应用系统集成的哲理和方法，用技术的手段把企业所有的信息化都集成和融入系统集成的体系中，突出表现为企业信息化的地位由辅助性而提高到战略性。这种重大变化促使企业的信息化应用程度达到一个全新的高度。

    企业信息化系统集成明显的特色是通过网络化，把企业由内部组织的应用推向到企业外部，实现企业与企业，以至全球化信息共享和资源共用的平台上，将企业的产品研发与制造，企业资源计划管理各个环节通过Web实现无缝对接，促使信息化实现在广度上、深度上、流程上、关联度上综合性集成，使企业一切成就都建立在信息技术进步之上，信息流支配物质流，把企业逐步推向虚拟化。一种以生态模型商业模式正在兴起，实现汽车零部件企业的新价值。

    电子商务是汽车零部件企业信息化经营策略重要方向，今后将逐步在汽车零部件企业中推行。

    从某种意义上来说，今后汽车零部件企业的成败将决定于信息化的水平。

    最殷切的期望——创新型企业

    信息化一定要搞，但它不是目标，而是一种不可缺少的手段。当代汽车零部件企业的目标应是向创新型企业方向发展。

    创新型企业某种程度上说就是知识型企业，也可以说是创业性企业。企业要以知识为基础，信息为依托，网络为途径，创新为灵魂，建立起一种新型的组合体。具体说汽车零部件的创新型企业就是要把以信息技术为代表的众多高科技产业融合到自己专业领域中，不断促使一些高科技的汽车零部件新产品实现产业化，推向市场以增强企业国际竞争力，在全球化的汽车零部件产业分工体系中占有一定的地位，为汽车产业发展尽一份力量。

    当然，也不要把创新型汽车零部件企业看成太神秘，只要把握好信息化方向，不断努力就会成功的。

    归结起来，汽车零部件企业不分大小，都要认真实施信息化；要结合自身专业特色和实力，制定企业信息化规划；信息化是企业第一把手工程，也是企业全员工程；当前需建立和扩充企业技术中心，提高创新能力；加强国际上合作，但一定要注意维护企业的自主性；信息化要注意安全和保密，搞好信息“防火墙”；企业的文明水平要以信息化作为一项重要衡量标志；信息化只有起点，没有终点。